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#採用体制

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中小企業で早期離職が続く背景には、採用担当が片手間になり選考を急ぐあまり応募者を十分に見極められていないという構造があります。選ぶ視点と選ばれる視点の両方を整えることが、選考の質と入社後の定着率を左右します。

採用がうまくいかない会社は、手法を選ぶ前の段階でつまずいています。求職者に調べ尽くされる時代に情報量が足りない状態と、受け皿を作り込む順番の誤りという2つの共通点を解説します。

採用担当がいない中小企業では、募集をとりあえず出すだけになりがちで、内定辞退や早期離職にもつながります。原因はノウハウとリソースの欠落にあり、この記事では兼任でも回せる採用体制のつくり方と外部活用の考え方を整理します。

従業員5名以下の小規模企業が採用で大手に勝つには、求人媒体に頼る戦い方ではなく、リファラル採用や代表の発信、業務委託の活用など、コストをかけずに実行できる採用戦略と、応募が伸びない時の見直し方を解説します。